Prognoziranje je neophodno u različitim situacijama: odluka da li da se izgradi još jedna elektrana u narednih 5 godina zahteva prognozu budućih potreba; raspored operatera u call centru za narednu nedelju zahteva prognozu broja poziva; pravljenje zaliha zahteva prognozu potreba zaliha. Prognoziranje može da se vrši za vremenski period od nekoliko godina (u slučaju kapitalnih … Pročitaj više
Prognoziranje je uobičajen statistički zadatak u poslovanju jer pomaže u odlučivanju o rasporedu proizvodnje, transporta i osoblja, i daje smernice za dugoročno strateško planiranje. Ipak, poslovno prognoziranje se često radi površno i često se meša sa planiranjem i ciljevima. To su tri različita pojma. Prognoziranje je predviđanje budućnosti koliko god je to moguće precizno, pomoću … Pročitaj više
U ranoj fazi projekta prognoziranja mora se doneti odluka šta da se prognozira. Na primer, ako je potrebno uraditi prognozu za proizvodnju, neophodno je odrediti da li je ona potrebna za: Takodje treba odlučiti za koji vremenski period je potrebna prognoza (mesec dana, 6 meseca, 10 godina ili neki drugi period). U zavisnosti od toga … Pročitaj više